★★★吃~喝~玩~樂~工作★★★

成為第一個伸出援手的人

我的朋友金克拉（Zig Ziglar)說，

「只要您給別人充足的幫助去獲取他們想要的東西，您就能夠得到您所想要的任何東西。」…

我喜歡幫助別人，我覺得這是上帝讓我們活在地球的使命之一。

但是幫助別人不只是帶給別人好處而已，

它也幫助您和他們一起成功。

我這麼說是因為只要您及早對別人伸出援手，

就會給別人留下深刻的印象。

這就像是給他們留下一張永遠不會忘記的名片一樣。

多加留意，努力成為幫助團隊夥伴的第一個人。

10年後你會後悔的10件事
“要是……就好了”這絕對是最悲催的一個句。

下面是你絕對會後悔的10個選擇，來看看該如何避免它們：

1、為了取悅他人戴著面具生活。
如果你總是戴著面具面對世界，總有一天面具下會是一個空殼。

因為當你花了太多時間專注於他人對你的看法，或者其他人希望你成為怎樣的人，

你最終會忘記你到底是誰。

所以不要害怕他人的評判，你的心裡很清楚你是誰，

哪些才是你真實的一面。

你沒有必要為了取悅他人而追求完美。

用你克服不完美的方式來打動別人。
　　
2、讓別人來打造你的夢想。
人生最大的挑戰在於發現你是誰；

而第二大的挑戰就是樂於接受你所發現的東西。

很重要的一點在於你做出的決定能忠實於自己的目標和夢想。

你周圍是否有些人不同意你的決定呢？

很好。這意味著你正堅定立場，走自己的路。

有時你所做的事情在別人看來很瘋狂，

但當你興奮地投入其中甚至忘記了時間，那時你就會知道，你正在做一件對的事。
　　
3、和負面情緒的人為伴。
別讓那些態度消極的人左右你，別讓他們接近你。

如果你不給他們機會，他們就無法對你帶來影響。

你要記住，和這些負面情緒的人為伴並不是一種義務，

只是在於你的選擇。

這樣你就會親近那些有同情心的人，遠離那些憤怒的人；

親近那些寬容的人，遠離那些貪婪的人；

親近那些有耐心的人，遠離那些焦躁的人。

4、自私任性。
充滿善行和美好品質的一生是一個人最好的墓碑。

那些你所激勵過而且與他們分享了你的愛的人，

即使你已經離開這個世界很久，也會記得你所給予他們的。

把你的名字刻在他們心中，而不是石頭上。

你為自己做的事情會隨著你的離世一起消亡；

而你為他人和這個世界做的事情會長存。
　　
5、拒絕改變和成長。
如果你想瞭解自己的過去，就看看你目前的狀況。

如果你想瞭解你的未來，就看看你目前的行動。

你應該放下過去，為新的生活努力；

過去已經過去，永遠不可能再回來。

如果你現在能正確意識到這一點，並且為之而努力，你一定會獲得長久的成功。
　　
6、遇到困難輕言放棄。
並沒有失敗，只有失敗的結果。

即使事情並不如你所願，也不要灰心或者放棄。

總結教訓，繼續前進。

那些一步一個腳印繼續前進的人也會贏得最終的勝利。

因為早在最終的勝利到來之前，他們的態度就已經贏下了這場戰役。

在這個過程中，那些小的進步、決定和行動都會逐漸累積，

最終為他們帶來勝利的光榮時刻。

7、過於緊張每一件小事。
生活需要觸碰，而不是緊握。

有時候你需要放鬆，讓生活順其自然，不要過分擔心，也不要過於細緻的規劃。

學會放鬆一點，不要握得太緊。

深呼吸。塵埃落定時你會再次看見森林中的樹木，

再賣出前進的下一步。你沒有必要明確知道你會去往哪個好地方。

生活中的一切都有完美的順序，不論你現在是否理解。

只是需要一些時間把每一站聯繫起來。

　　
8、太容易滿足。
你需要足夠堅強才能放下過去。

你需要足夠智慧才能爭取到你所應得的東西。

有時你不得不退一兩步，才能達到比以往更高的高度。

有時你的雙眼只有經過淚水的洗禮，才能更清楚地看見前方的各種可能。不要滿足於現狀。

9、無止境的拖延。
問題在於，你的時間永遠沒有你想像中那麼多。

有一天當你醒來時會發現，

你再沒有時間去做那些你一直想做的事情了。

那時你要麼已經實現了自己的目標，要麼為你沒有實現的目標找一大堆理由。
　　
10、懶惰無力。
這個世界並不欠你什麼，而你卻欠這個世界的。

所以別在做白日夢，開始行動吧。

挺起背來，別趴下。

對你的人生負責，掌控一切。

你是如此重要如此被需要。

如果坐在那裡等著某一天某個人來為你做點什麼，那就太晚了。

某一天就是現在；

這個世界需要的某個人就是你自己。

先苦後甜

人們可以選擇兩條路，他們可以選擇先苦後甜，或是先甜後苦。

不論選擇如何，有一件事是不變的。

那就是人生一定要付出，才有收穫。

我的父親教導我這個重要的紀律。

每個星期他都會預先安排好接下來七天要做的家務。

這當中有許多事情是平曰每天隨時都可以完成的工作。

我們的目標是要在星期六中午前完成。

如果完成了，我們就可以全家一起出去玩。

如果沒有完成，便先擱置玩樂，負責做完那件事情的人則要留在家裡把工作完成。

我只付出一兩次不可外出玩樂的代價，

就學會了要「先苦後甜」，並且準時把自己的工作完成。

您有為成功付出所需的代價，投資在自己的人生嗎？

對抗平庸

幸運的是，我們有方法避免自己的團隊逐漸趨於平庸：

1、讓僱用人才成為卓越領袖的責任。
2、聘請最卓越的領袖人才。
3、對領導統御做出承諾。
4、全心培養身邊的人才。

致力於找尋、招募和培養卓越的領袖人才。

請謹記最佳的領袖應負起招募其他領袖的責任。

熱誠是無可替代的。

當一個團隊的成員充滿熱誠的時候，整個團隊將會活力四射。

而這樣的能量會帶來力量。

企業家Charles Schwab 就曾經表示「只要人們對所做的事情充滿熱誠，便能成功。」

如果您不開始，就一定不會勝利。

這就是為什麼您需要用行動來帶動感覺。

只是被動地等待感覺改變，是無法打破冷漠的惡性循環的…

同樣地，如果您想要充滿熱誠，您就必須開始表現出來。

如果您想先等感覺來了再採取行動，那麼您可能永遠也不會充滿熱誠。

不論您的感覺如何，今天讓自己對人生充滿熱誠。

因材施教的領導

新手領袖經常犯的一個毛病就是以同樣的方式來領導每一個人。

但現實是，不是每一個人都能夠接受同樣的領導。

您應該一視同仁，您也應該要以尊重和仁慈對待每一個人。

但切忌使用同一套策略和方法應用於每一個人身上。

您必須要學會針對團隊當中的每一個人分別運用不同的領導技能。

有些人喜歡接受挑戰，有些人則需要您耐心培養。

有些人需要您替他們制定行動計劃，有些人則喜歡自己制定計劃，才會充滿熱情。

有些人需要您持續經常跟進，有些人則需要較多私人空間。

如果您想要成為一個有效的領袖，

就需要負起責任來配合團隊夥伴的需求來改變領導方式，

而不是希望他們來配合您。

您之前在領導方面有什麼挫敗的經驗，

您要如何改變才能夠激發出團隊的潛力呢？

要找到優秀的人才不容易，但是擁有可以識別和發掘人才的能力卻更為難得可貴。

成功領袖的重要責任之一就是要發掘有潛力的領袖。

這不見得是一件輕鬆的工作，但卻是至關重要。

鋼鐵大王卡內基就是個善於發掘潛力領袖的人物。

曾經有一位記者問他如何能夠僱用43位百萬富翁，

卡內基的回答是這些人在開始替他工作的時候，

都還沒有那麼富裕，他們是在替他工作之後才成為百萬富翁的。

這位記者想知道他是如何培養這些人才成為傑出的領袖。

卡內基回答說：「培養人才就像挖金礦一樣。您要挖掉幾噸重的泥土，

才能夠找到一盎司的黃金。不過您到礦坑裡不是要挖泥土，您要挖的是黃金。」

他說道。這正是培養成功和積極領袖的方式。

您要去找黃金，而不是泥土；

挑好的人才，而不是挑壞的人才。

您越努力尋找正面的特質，您就能夠找到越多的人才。

您有沒有把發掘和培養未來領袖當作您的首要之務？

德國詩人暨小說家歌德曾經說過，「知易行難，要把一個人的想法化為行動是全世界最困難的事情。」

或許這就解釋了為什麼只有少數的人能成功追隨自己的目標且付諸行動。

根據Gregg Harris 的調查，有三分之二的受訪者（100人當中有67人）會為自己設定目標。

但在這67人當中，只有10個人制定了切實可行的計劃來實現他們的目標。

而在這10個人當中，只有2個人真正堅持到底，實現這些目標。

針對目標採取行動最困難的地方就是踏出第一步。

羅斯福總統曾經說：「嘗試某種方法不難，如果失敗了，只要誠實承認失敗，然後再嘗試另一種方法。

不過最重要的是您願意去嘗試才行。」

您不需要做到完美，只是要有所進展。

就像一句中國俗語說的一樣：「不怕慢，只怕站」。

今天就採取實際的一步向一個重要的目標邁進。

恐懼會限制領袖的力量。

羅馬歷史學家Tacitus曾寫道，「對安全的渴望只會限制每一個偉大人物的雄心壯志。」

但是勇氣則有相反的效果。

它能夠開啟機會之門，這也是勇氣其一最精彩的好處。

或許這就是為什麼英國神學家紐曼（John Henry Newman) 說：

「不要害怕您的生命會有結束的一天，該怕的是它從來沒有真正的開始。」

勇氣不單讓您有一個好的開始，還能夠提供一個更好的未來。

諷刺的是那些沒有勇氣冒險的人，和那些有勇氣冒險的人在生活當中所面對的恐懼卻一樣多。

唯一的差別是那些不冒險的人會因為一些小事情而擔心。

如果您想要克服您的恐懼和疑惑，那麼就鼓起勇氣，努力向前吧…

為了團隊著想，今天就嘗試去做一件您害怕做的事情。

培養您擁有的才能，而非您想要的才能。

我在訓練會議上教授他人的一個秘訣，

就是停止改善您的弱點，並開始發展您的強項。

（我指的是能力，而不是態度或個性問題，後兩者是必須努力改善的。）

根據我個人的觀察，如果10分為滿分的話，一般人透過努力只能夠有2分的進步。

舉例來說，如果您在某個領域的天份是4分，

那麼透過努力，您可能可以把分數提升至6分。

換句話說，您可以從略低於平均，進步到略高於平均的水準。

假設您在某個領域的分數是7分，那麼您就有機會把它提升到9分；

如果這是您的強項，而且您又特別努力的話，您可以提升至10分。

這能夠幫助您從一萬位人才中脫穎而出，

甚至從十萬人當中被挑選出來。

—旦大前題是您必須做到其他所需的工作，

才能夠將您的才能發揮得淋漓盡致。

找到您的強項，然後開始進一步加強。

激勵他人，並讓人們肯定自我最好的方法之一就是讓他們看到自己的未來。

多年前，紐約洋基隊的一位教練希望那些新進球員知道成為這支球隊的一分子是一件多麼榮耀的事情。

他總是跟這些新球員說：「年輕人，單單能夠穿上洋基隊的球衣就是一項莫大的榮耀。

所以當您穿上這件球衣的時候，就要拿出世界冠軍的心態來打球。

驕傲地拿出洋基的精神來好好表現。」

當您讓某人擁有值得維護的名聲時，您讓他擁有一個遠大的目標。

這就好像把原本遙不可及的事情呈現他的眼前一樣。

透過彰顯他們的潛力，您能夠幫助您身邊的人像洋基球員一樣驕傲地拿出最好的表現來。

為什麼這麼做很重要呢？

因為當他們尊敬的人告訴他們說，

他們辦得到的時候，人們的表現會比自己想像的還要傑出。

今天就讓某人擁有值得維護的名聲吧。

以願景來領導（而非管理）團隊

創造願景是領導統御重要的一環。

有些領袖忘了創造願景，因為他們一心想著要管理別人。

真正的領袖會了解領導和管理之間的分別。

管理者重於維持現狀，傾向依賴系統與控管。

領導者則著重創新和創意，能夠為所領導的人提供源源不絕的創意與願景。

有效的願景能夠提供指引，它能夠為組織提供方向…

這個方向不能從法規、公司政策或組織圖有效產生。

一個組織真正的方向來自於一個願景。

這個願景開始於領導的接納，普及於領袖的塑造，

並實現於眾人的回應與認同。

您是在領導您的團隊，或者只是在管理他們呢？

成長是一種選擇

大部分的人都會抗拒改變，尤其當改變會影響他們個人生活的時候。

小說家托爾斯泰曾說過「每一個人都想要改變世界，但是沒有人想要改變自己。」

諷刺的是改變是無可避免的。每一個人都必須面對這個挑戰。

另一方面，成長則是可以選擇的。

你可以選擇成長，或者抗拒改變。

但是不要忘記：拒絕成長的人永遠無法充分發揮他們的潛力…

大部分的人都不了解成功者和失敗者在能力上並沒有顯著的差異，

不同的只是他們想要發揮潛力的渴望。

而要發揮潛力最有效的方式，就是致力追求個人的成長。

您最近做了什麼改變來充分發揮您的潛力呢？

成為更好的推動者
一切的成功或失敗都取決於領導統御。

要讓別人採取行動有兩種方式：您可以強迫他們去做，或者說服他們去做。

強迫是奴役的行為，

而說服則是尊重自由意志的方法。

要說服別人，就要先了解什麼動夠讓對方產生共鳴，

什麼可以推動他們，這就是對人性的了解。

好的領袖都能夠掌握這樣的知識…

如果就努力去了解什麼能夠推動您旗下員工的理由。

「要相信自己值得被愛。

漸漸地，才會用行動讓別人愛自己，也才能敞開心胸接受自己應得的愛。」

成功可以帶來許多事物：例如權勢、特權、名聲和財富。

但是不論它還能夠帶來甚麼，至少成功能夠帶來選擇，而如何利用這些選擇則會表現出我們的人格。

有錢的人可以利用他們的資源來為他人謀福利，或者只為個人利益著想。

有名的人可以用他們的名聲來作為他人的榜樣，也可以只謀求自己的利益。

領袖所做的決定可以對他人造成正面或負面的影響。

一切都操之在他們的手上。

這個問題的核心在於人們是否希望使用他們的力量來讓別人為他們服務，還是去服務他人。

教育家暨農藥業化學家George Washington Carver 就做了非常深刻的觀察：

「您在人生當中會有多成功，取決於您是否對年幼者溫柔、對年長者關懷、對努力者同情，

並對弱勢者寬容。

因為在您的人生當中，遲早也會經歷過這些所有的階段。」

他人對我們的作為取決於我們對他們的態度。

在帶領別人之前，先設身處地的為他們著想。

區分您的才能和您的身份
您有沒有認識一些您覺得應該會出人頭地，但是卻沒有功成名就的人呢？

他們擁有所需的一切才能，但是仍然無法成功。

哲學家Ralph Waldo Emerson 一定也認識這樣的人，

因為他說「才能本身除了炫耀之外便沒有價值。為了真理而將才能與快樂結合，才能夠讓擁有才能的人擁有助人的力量。」…

有太多人有才能的人一開始擁有勝過他人的優勢，

到最後喪失了這種優勢，因為他們志得意滿，沒有努力更上一層樓。

他們以為擁有才能就能夠讓他們永遠領先。

他們不了解事實的真相：

如果他們故步自封，別人很快就能超越他們。

有才能的人比他們想得還要多。

暢銷書作家史蒂芬金曾經說過，「才能比鹽還要便宜。有才能的人唯有勤奮努力才能夠獲得成功。」

顯然想要獲得成功的人，他們需要的不只是才能而已。

做好準備在其他領域付出代價，才能夠將您的才能發揮得淋漓盡致。

放慢腳步

大部分想要成為領袖的人腳步都很快，但是如果您想要成為更好的領袖，那麼您便需要放慢腳步。

您自己一個人可以走得更快，您自己一個人也可以有很傑出的表現，

但是如果要帶領其他人，您就必須要放慢腳步來和他們建立關係，並且帶領他們和您一同前行…

…單打獨鬥的速度比較快（至少在一開始是如此），

但是不一定能夠獲得同樣回報。

如果您希望您的孩子能夠學習、成長，並且充分發揮潛力的話，

您就需要付出代價，願意花時間和心力去引導他們經歷這個過程。

對待員工也是如此。領袖不一定要是那個最先通過終點線的人—自己一個人跑通常是最快的。

但是領袖會最快帶領所有人通過終點線。

領袖的回報—不論是在家庭還是職場上—都會在通過終點線後才逐漸顯現。

今天就放慢腳步，與他人連結吧！

效法您嚮往的領袖風範
著名的史懷哲醫師曾說：「以身作則不是影響他人的方式之一，而是唯一的方式。」

如果想要創造培養領袖的環境，首先要學習其他領袖的典範。

人性就是會有樣學樣，正所謂近朱者赤，近墨者黑。

領袖做了什麼事情，身邊所培養的那群未來領袖也就會跟著學習。

他們重視甚麼價值，其追隨者就會重視什麼價值。

領袖的目標也會成為他們的目標。領導者會奠定基調…

在您我成長為領袖的同時，我們所帶領的那群夥伴也會成長。

我們必須謹記，領袖走多遠，團隊就走多遠。

如果我們停止成長，我們的領導能力也會跟著停止成長。

任何性格或方法都無法取代個人的成長。

我們無法憑空學習。

所以就從今天開始學習和成長，並且看著您身邊的人也開始成長吧。

身為領袖，我自己也會追隨重要的原則和其他卓越的領袖。

要求自己比要求別人還要多。

一切都與團隊有關
有些球隊持「個人英雄主義」心態，而另外一些球隊則會把服從和團隊合作的精神融入當中…

勝利隊伍當中的球員會把球隊的利益放在個人利益之前。

他們希望發揮自己的長處，但也願意承擔應有的責任來幫助球隊獲勝。

他們願意犧牲小我，完成大我。

您今天願意為了團隊而犧牲小我，完成大我嗎？

向他人虛心學習

您有沒有遇過某些人覺得自己必須隨時都表現出專家的樣子呢？

這樣的人相處起來沒多久就會索然無味，因為別人的話他們根本聽不入耳。

而就像俗語所說的一樣，話不投機半句多，這種人可能也無法跟您成為深交。

如果您真的希望別人認為您很平易近人，不會對您敬而遠之，

那麼願意承認自己的弱點將是您成功的第一步，請向別人持虛心學習的態度。

我在《人生一定要沾鍋》一書當中提到了學習的原則，那就是「三人行必有我師」的道理。

我也真的相信這點。

如果您願意虛心受教，那麼每一次您遇見別人的時候，都會發現兩件事。

第一，您會學到很多，因為每一次踫到別人都是一個學習的機會。

第二，人們也會樂於與您來往。

我完全不認識的陌生人經常把我當作老朋友看待，

那是因為我對他們採取完全開放的態度而已。

今天對他人可以教您的事情抱持開放的態度。