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以願景來領導（而非管理）團隊
創造願景是領導統御重要的一環。
有些領袖忘了創造願景，因為他們一心想著要管理別人。
真正的領袖會了解領導和管理之間的分別。
管理者重於維持現狀，傾向依賴系統與控管。
領導者則著重創新和創意，能夠為所領導的人提供源源不絕的創意與願景。
有效的願景能夠提供指引，它能夠為組織提供方向…
這個方向不能從法規、公司政策或組織圖有效產生。
一個組織真正的方向來自於一個願景。
這個願景開始於領導的接納，普及於領袖的塑造，
並實現於眾人的回應與認同。
您是在領導您的團隊，或者只是在管理他們呢？
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