★★★吃~喝~玩~樂~工作★★★

一切皆從一個夢想開始

如果您能夠活出夢想，並且成功地與人分享，那麼其他人也會相信您的夢想。

人們都渴望追隨有遠大夢想的領袖。

現在人們比以往更努力地尋找英雄。

遺憾的是許多人找錯了地方，想從運動、音樂、電影和電視當中找到真正的英雄無疑是緣木求魚。

真正的英雄是那些能夠幫助他人成功的人，能夠帶領他人一同往前的人。而這一切皆從一個夢想開始…

今天與某人分享您的願景。

典範的法則
我相信每個人都能留下某種典範。

對某些人來說是正面的典範，對其他人來說，則可能是負面的典範。

但是我知道的是：我們可以選擇自己要留下什麼典範，

我們也必須要努力留下我們希望留傳後世的典範。

了解您想要留下的典範。

大部分的人只是被動的接受生活，而沒有主動去創造生活。

我相信過去的人們應該會主動決定自己想要過什麼樣的生活，對領袖而言尤其是如此。

未來別人可能會用一句話來總結您的一生，所以我的建議是：現在就自己選擇一句話吧！

活出您想要留下的典範。

我相信身為一個領袖人物，您必須要活出這個典範。

您必須先成為您希望別人成為的樣子。

選擇誰來延續您的典範。我不知道您在人生當中想要成就什麼，

但是我可以告訴您一點：典範會活在人們的心中，而不是有形的事物當中。

領袖經常把他們的經歷花在組織、建築、系統或其他沒有生命的物品上。

但是只有人能夠在我們身後繼續把我們的典範永久流傳下去，其他的一切都只是浮光掠影。

務必將領導的責任流傳下去。

任何人都能夠短暫地領導一個組織，但是最傑出的領袖能夠作到末雨綢繆。

他們會培養新的領袖，好讓他們的典範流傳久遠。

為什麼呢？因為這才是衡量領袖長遠價值的唯一標準。

馬克休斯
要個人不斷成長，我們必須集體成長。

我們要成為團隊的一部分，互相分享及追求共同的目標、

擁有同等力量的承諾及決心、專注為自己及家人追求更好的生活模式…我們背後有著豐富的集體成就；

前面則有著偉大的承諾。這微妙的組合有著極大的價值，它給了我們希望，並使企業得以承受。

吉米隆
您幫助別人，等於幫助了自己。

您解決了別人的疑難，等於解決了自己的疑難。

您幫助別人走出第一步會令您變得強壯。

進步要從您的品格開始。

每一次當您面對錯誤，而試圖要在逆境當中持續前進的時候，

都是對您品格的考驗。

總有一些時候，放棄比堅持要容易得多，

屈服看起來比認真要誘人。

在這些時候，品格可能是唯一能夠讓您堅持下去的力量。

NBA的冠軍教練(Pat Riley)曾經說過：

「在決定勝負的時刻來到時，真正的戰士會豪不猶豫地全力付出，

這是一股發自內心的力量，讓人懂得發掘並把握機會。」

在您被擊倒之後，您能擁有再站起來的意志力，以及採取行動的勇氣：

此時您將能體驗這種關鍵時刻的力量。

這種時刻將決定您到底是堅持到底的成功者，還是輕言放棄的失敗者。

今天開始就用心工作。

拓展到自己的專長以外的領域

即使在工作領域之外，我想我們都傾向尊敬那些和我們有共同專長的人，

而且為彼此所吸引。

所以運動明星經常成為好友，演員則會和其他演員結為連理。

企業家也喜歡和其他的企業家交流心得。

問題是如果您只和與您類似的人相處的話，您的世界和思考可能都會變得過於狹窄。

如果您屬於比較有創意的人，那麼可以跟分析能力強的人多交流。

如果您屬於A型的人，那麼也可以試著去欣賞那些個性比較悠閒的人的優點。

如果您是商業人士，可以和在非營利組織工作的人聊聊…

任何時候如果您有機會和與您的專長領域非常不一樣的人相處時，

都要學習去欣賞他們的能力，並且進一步去了解他們。

這麼作能夠拓展我們的體驗，增加我們欣賞他人的能力。

盡可能去認識那些思考或行為方式與您不同的人吧。

記得他人的故事
您有很多很好的理由去了解別人的故事。

以下這些理由都是激勵我不斷去傾聽他人故事的原因：

.希望傾聽他人的故事等於告訴對方「您可以很特別。」

.記得他人的故事等於告訴對方「您很特別。」

.提醒某人他或她的故事等於告訴對方「您對我而言很特別。」

.向其他人轉述某人的故事等於告訴對方「您應該對他們而言很特別。」

結果是什麼呢？

對於那麼那個和您分享故事的人，您會變得很特別。

當您認識一個新朋友的時候，在自我介紹和禮貌寒暄之後，不要遲疑，請對方和您分享他的故事。

您可以用不同的方式提出這個要求：

您可以開門見山的問說：「您的故事是什麼？」也可以請對方和您談談他自己。

您也可以問他是從哪裡出身，或者為什麼會走入這個領域的。

您可以用您自己的方式提出問題。

今天就利用某人的故事來作為一個連接點吧。

適應力
團隊合作和個人的不求變通是無法相容的。

如果您想要和他人共事，並且合作愉快的話，您就必須要願意為團隊而調整您自己。

能夠適應團隊的人都擁有一些共同的特質。適應能力佳的人是：

虛心受教的…

心理上有安全感的…

有創意的…

有服務心的…

團隊合作的第一個關鍵就是願意讓自己去適應團隊，而不是讓團隊來適應您！

您願意為了成功而配合您的團隊嗎？

追求最高標準

追求最高標準的人畢竟屬於少數，我之所以這麼說的原因，

是由於追求最高標準需要一個人以非自然或常見的方法思考或行事。

但是遵循這個法則的人不但將使他人蒙受恩惠，自己也將獲得莫大的福分。

擁抱最高標準的人將追求卓越設為他們的目標。如果要達成這個目標，我們就必須：

.關懷的程度超越別人認為聰明的水準

.冒險的程度超過別人認為安全的水準

.夢想的程度超越別人認為實際的水準

.期望的程度超過別人認為可能的水準

.努力的程度超過別人認為必要的水準

當我們根據最高標準行事的時候，

我們就比較不會在被別人攻擊的時候，表現出防人的態度，然後作一些不夠光明磊落的事情。

因為當您知道您自己行事無愧時，面對他人的批評就能夠毫髮無傷。

不論別人怎麼作或怎麼說，今天就選擇追求最高標準。

突破性成長的法則
您可以透過領導他人而成長。

但是如果您想要提升您的領導力，並且幫助您的組織發揮潛能的話，

您就需要培養其他的領袖。

這是帶來突破性成長唯一的方式。

領袖的成長遵循著以下的法則：

.如果您培養您自己，就能夠體驗到個人的成功。

.如果您培養一個團隊，您的組織就能夠體驗到成功。

.如果您培養一位領袖，您的組織就能夠體驗到突破性的成功。

只要您把注意力放在培養領袖，而不只是吸引跟隨者之上，

您就能夠發揮您的潛力，幫助您的組織達到最遠大的目標。

培養其他領袖的領袖將會體驗到令人難以置信的複製效果，

這是無法透過其他方式所達到的境界。

把您的精神放在培養領袖，而不只是領導他人之上。

如果您一開始就成功的話，那就嘗試更困難的挑戰

願意冒更大的險是獲得成功的關鍵，

而且您可能會很驚訝地發現這麼作可以解決兩種截然不同的問題。

首先，如果您之前達成了所有為自己設下的目標的話，

那麼您就需要增加爭取機會的意願。

如果想要更上一層樓，就必須面對挑戰，不能夠故步自封。

相反地，如果您發現自己設定的目標很多都無法達成的話，

那麼您也可能是過於謹慎小心了。

同樣地，解決這個問題的答案也是要有承擔較高風險的意願。

（出乎意料的是這兩種極端的情況都和風險有關。）

思考您面前的下一個遠大的目標。

寫下您達成這個目標計劃。然後仔細檢討這個計劃，看看您是否承擔足夠的風險。

如果沒有的話，找到您可以進一步挑戰自我的地方，

承擔較高的風險，進而增加您成功的機會。

今天就增加您的風險門檻吧。

如何培養能夠複製領袖的領袖

在一篇由《哈佛商業評論》所出版的文章當中，作家Joseph Bailey 探討了成功企業主管所需要的特質。

在進行這項研究時，他訪問了超過三十位的高階主管，並且發現他們每一個人都有一位親自指導他們的導師。

如果您想要培養能夠複製領袖的話，就需要親自指導他們。

您或許知道在醫院的急診室裡，護士們有一句俗話叫做「看一個，作一個，教一個。」

這句話的意思是說如果要快速學習一項技巧，然後把病患交給另外一位護士。

培養領袖的過程也一樣。

您先把有潛力的領袖帶在身邊，培養他們，賦予他們權力，

和他們分享如何成為具有影響力的人，然後再讓他們出去培養其他的領袖。

每一次您只要這麼作，就是在為更大的成功播下種子。

就像小說家史蒂文森所說的，

「要用您所播下的種子多寡，而不是您收穫的作物數量來評斷您的一天。」

如果您還沒有開始培養其他人的話，就從今天開始作起吧。

展現成果

劇作家雨果曾說：「人生已經如此短暫，我們如果無心地浪費時間，只會讓人生更為短暫。」

我所認識的傑出領袖都希望快點看到成果。為什麼呢？

因為他們希望努力有所回報。

他們的座右銘是：「不要在乎過程，只要讓我看到成果。」

當您剛開始與領袖合作的時候，您可能需要花一點時間說明您作出某個決定的過程。

在這段合作關係剛開始的時候，您必須要贏得對方對您的信賴。

但是隨著時間的經過，以及關係的建立，您只需要直接講重點就好。

只因為您擁有所有說明您所作所為需要的資料，並不表示您需要—說明。

如果您的領袖需要更多的詳細資訊，或者想要知道您所選擇的工作方式，

他或她可以再問您就好。

今天就開始練習展現成果。

用心傾聽

許多人都把注意力的焦點放在溝通的訊息上，而忽略了溝通的對象。

這麼作是無法作到用心傾的。

被動的傾聽和主動的傾聽之間是有差別的。

如果要用您的心去傾聽，就得作到主動傾聽。

在《It's your ship》這本書當中，海軍上校Michael Abrashoff 說明了一般人比較會積極發言，

但較不會積極傾聽。

當他決定要成為一個主動積極的傾聽者之後，

他和所帶領的團隊都經歷了莫大的改變。

今天就選擇成為一個積極的傾聽者。

支持您追隨領袖的願景
當頂尖領袖聽到其他人談到他們為組織所建立的願景時，他們會感到歡欣豉舞。

這是非常令人欣慰的事情。用作家拉威爾的話來說的話，這就代表著一種臨界點。

這表示組織內的其他人願意為實現這個願景而付出承諾。

在組織當中提倡其願景的領袖會因此而有機會成為真正卓越的領袖。

因為其他的跟隨者了解他的想法，願意跟隨，而且擁有正確的價值觀。

每一次組織當中有其他人擁抱了夢想，並且將其傳遞出去的時候，都像是給了這個願景全新的力量。

換言之，當這個願景被交付給下一個人的時候，他或她將能夠帶著這個願景繼續向前邁進。

如果您還對自己追隨領袖的願景感到不太確定的話，您可以和他談談，或者問他問題。

當您認為自己了解了這個願景之後，在適當的場合和您的領袖提出您的見解，

以確保您們擁有共同的信念。

如果您真的說對了，您可以從那位領袖臉上的表情看得出來。

然後再將這樣的理念傳遞給您影響圈當中的成員。

這會對您的組織、您的團隊、您的領袖和您自己都帶來好處。

推廣您領袖的夢想，您就會獲得大大的重用。

確認自己了解領袖的願景，才能夠將其傳遞給他人。

慶祝自己的成功
有時候人們跨出了很大的一步，但是自己卻沒有察覺到。

您有沒有開始節食或運動了一段時間之後，您自己覺得作得很辛苦，

但是您的朋友卻發現您容光煥發，氣色變得好極了呢？

或者您有沒有開始進行一項工作之後，覺得自己的進步非常緩慢，

但是您的朋友卻對您獲得的成就感到十分驚訝呢？這樣的肯定能夠帶來很大的激勵，

也會讓您想要變得更加努力。

如果您還沒有找到這麼作的朋友的話，

您或許需要一些新的朋友—一些能夠真正慶賀他人的朋友。

別人與您之間的關係越親密，您們之間的關係越重要，

您就更應該為他或她的成就祝賀。

和那些與您最親密的人—尤其是您的另一半和孩子們—要及早且頻繁地祝賀。

要慶祝工作、嗜好或運動比賽的成功通常很容易，

但是人生當中最大的勝利；

往往是發生在家中的那些看似微不足道的小事…

今天找一件事情和一位朋友、同事或家人一起慶祝。

不要低估過程
我每年透過許多埸會議，向數千名聽眾傳授領領導統御的技巧。

我最擔心的事情之一，就是有些人聽完演講回家之後，人生一點改變都沒有。

他們喜歡「看表演」，但是卻沒有把演講當中的概念付諸實行。

我不斷對人耳提面命：我們高估了發生的事件，而低估了努力的過程。

每一個夢想的實現，都仰賴於對過程努力的投入…

人天生就有惰性。

這就是為什麼自我成長如此困難的原因。

但這也是為什麼每個成功都來自於對逆境的突破。

成功的過程需要經歷一次又一次的失敗，而唯有不斷努力才能夠讓自己更上一層樓。

大部分的人會心不甘情不願地承認自己必需要經歷一些挑戰才能夠成功。

他們也會體認到自己必需要偶爾嘗到挫敗的滋味才能夠有進步。

如果要實現您的夢想，您就必須擁抱挑戰，並且把失敗當作是生活當中的一部分。

如果您沒有失敗的話，那您可能沒有真正地向前邁進。

利用挑戰來提升您自己，並且爬得更高。

領袖會超越限制
人們從小就被訓練要遵守規矩。

排隊等待，乖乖寫功課，問問題的時候要舉手。

大部分的規矩是好的，因為它們能夠避免我們的生活陷入一片混亂。

而生活當中大部分的事情也都脫離不了這些規矩或規則。

譬如說如果您從二樓的窗戶丟下一塊磚頭，那麼您知道他一定會掉到地上。

如果您忘記送出文具的訂單，那您就沒有足夠的文具可以使用。

這樣的因果關係非常單純。

經理人通常也仰賴規矩來確保他們負責監督的流程不出問題。

事實上，自我管理就是要建立自律的習慣，遵守您為自己所設下的規矩。

但是如果您要達成的目標不只是管理，就要學習如何跳出這些規矩的框架思考。

領袖會超越限制的藩籬。他們希望找到一個更好的方法，希望能夠作出改進。

他們也希望能夠看到進步。這一切都代表了作出改變，淘汰舊的規則，發明新的方法。

領袖會不斷質疑「為什麼我們要這樣作這件事情？」

而且也會說「讓我們試試另一個方法。」

領袖希望能夠探索未知的新領域，而這就表示他們會願意跨越既定的疆界。

不要畏懼要打破傳統以取得進步。

採取行動

您是一個有行動力的人嗎？您是不斷在尋找機會，還是等著機會來找您呢？

您願意根據您最佳的直覺採取行動嗎？

還是您只是不停地紙上談兵而已呢？

克萊斯勒的前執行長李艾科卡曾經說過：「如果時機太晚，就算是正確的決定也會變成錯誤的決定。」

如果想改善您的行動力，就要採取以下的步驟：

改變您的心態。
不要等著機會來敲門。
採取下一步行動。

今天就幫助您的團隊把握機會吧！

解決方案導向

大部分的人都可以看到問題。

這不需要什麼特別的能力或天賦。

能夠不只看到問題,還看到解決方案的人卻能夠為自己創造不同的境遇。

如果一個團隊的成員都能夠擁有這樣的心態,那麼真的能夠無堅不摧,無所不能。

您的個性,成長環境和個人經歷都會影響您達到解決方案導向的程度。

所有以尋找解決方案為己任的人都會秉持以下的原則：

問題只是看事情角度的問題。
所有的問題都是可以解決的。

問題可以讓我們停下腳步，也可以讓我們更加努力…

問題是讓您停下了腳步，還是讓您更加努力呢？

重視當下

正如您應該把您的注意力焦點從昨天移開一樣，

您也不應該只將目光放在明天。

如果您一直只想著明天，那麼您今天注定會一事無成。

您的焦點應該放在您可以掌握的領域—也就是今天。

只要您能夠把焦點放在今天，您的明天也會變得更加美好。

我每天都嘗試作一些事情來幫助我在這個領域的成長。

我會每天閱讀來提升我的個人生活。我會每天傾聽他人的話語來拓展我的視野。

我每天也會花時間思考如何學以致用。

我也嘗試每天寫作，讓我能夠記得自己學習到了什麼事情…

您也應該作同樣的事情。

您無法改變昨天，也不能倚靠明天，

但是您可以選擇要如何把握今天。